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≫≫ 想定外の事態に直面、あなたやあなたの部下はどう対処しますか？ ≪≪
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　□　複数部門で利害が対立、固まったはずの仕様が二転三転。
　　　デッドラインが迫る

　□　工期と予算をめぐって、経営側、ユーザー部門、
　　　ITベンダーの板挟みに

　□　前任者が突然の退職。
　　　後任に抜擢されるもプロジェクト全体を掌握できていない

　□　重大な仕様漏れ。追加開発は避けられない。
　　　予算確保と工期の見直しに迫られる

　□　上流工程終了後に業績悪化。
　　　コスト削減策や開発スコープの見直しに迫られる

　□　IT子会社と委託先ITベンダーとがギクシャク。
　　　伝達ミスによるトラブルが発生

　□　委託先ITベンダーの能力に疑問。開発メンバーを変更したい　　　など

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　　　プロジェクトは計画通りにいかないものです。
　　　想定外の事態に直面したときこそマネジャーの手腕が問われます。
　　　このときの思考・行動には原理原則があります。
　　　様々な修羅場をくぐり抜けた日本通運 元CIOの野口雄志氏が、
　　　PMBOKには載っていないプロマネスキルを伝授します。
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